**راهنمای نمره‌دهی به OKRها: چگونه نتایج خود را مناسب‌تر ضبط کنید**
یکی از مهم‌ترین مباحث در هنگام کار با چهارچوب OKR، بررسی و مناسب‌تر کردن روش نمره‌دهی نتایج کلیدی است. در این بخش، به سه روش اصلی نمره‌دهی OKR اشاره کرده‌ایم. با خواندن این مقاله، می‌توانید اطلاعات額فی کسب کنید و یک روش مناسب برای نمره‌دهی به OKRها را انتخاب کنید.
**رویکرد ساده بله/خیر**
اندی گروو، مخترع مفهوم OKR، رویکرد «بله/خیر» را برای نمره‌دهی OKRها توصیه می‌کند. این روش در نظر می‌گیرد که یا شما به یک نتیجه کلیدی موفق می‌شوید یا شکست می‌خورید. به عنوان مثال، اگر می‌خواهید یک امپراتوری فست‌فود ایجاد کنید، نمره‌دهی به نتایج کلیدی مانند انتخاب ۵۰ نفر از روزنامه‌هایی که برای همکاری در فست‌فودهای خود در سراسر کشور هستند، «بله» یا «خیر» است.
**رویکرد اعشاری**
رویکرد اعشاری برای نمره‌دهی OKRها همچنین استفاده می‌شود. این روش بر основе یک مقیاس از ۰.۰ تا ۱.۰، نمره‌دهی را انجام می‌دهد. از نمرهٔ ۰.۰ به ۰.۳ به‌عنوان شکست و نمرهٔ ۱.۰ به ۰.۷ به‌عنوان موفقیت استفاده می‌شود. در جدول زیر بهDetailsنمره‌دهی OKR با رویکرد اعشاری اشاره شده است.
| نمره | معنا |
| — | — |
| 0.3 – 0.0 | ما نتوانستیم پیشرفت واقعی داشته باشیم |
| 0.6 – 0.4 | ما پیشرفت کردیم، اما نتوانستیم به نتیجه برسیم |
| 1.0 – 0.7 | ما به هدف مدنظر رسیدیم |
**رویکرد سطوح اطمینان**
رویکرد سطوح اطمینان برای نمره‌دهی OKRها نیز استفاده می‌شود. این روش از سه سطح اطمینان شامل قرمز، زرد و سبز استفاده می‌کند که نشان‌دهنده موفقیت یا شکست تیم هستند. این روش برای شرکت‌هایی که نیاز به سیستم نمره‌دهی عمیق‌تری دارند، مناسب است.
برای تعیین نمره در رویکرد سطوح اطمینان، مدیران باید به این سؤال فکر کنند: «چقدر مطمئن هستید که تیم هریک از نتایج کلیدی را به‌دست خواهد آورد؟»
نمره‌دهی OKR با رویکرد سطوح اطمینان به این صورت است:
| سطح | نمره | معنا |
| — | — | — |
| قرمز | 0.0 – 0.3 | ما شکست خوردیم |
| زرد | 0.4 – 0.6 | ما پیشرفت کردیم |
| سبز | 0.7 – 1.0 | ما به هدف خود رسیدیم |
**چگونه باید به OKRها امتیاز دهیم؟**
نمره‌دهی به OKRها یک فرایند مداوم است و باید در طول زمان تجدیدنظر شود. برای اطمینان از اینکه نمره‌دهی به OKRها صحیح است، می‌توانید از روش‌های مختلفی استفاده کنید. یکی از روش‌های مورد استفاده، استفاده از سیستم نمره‌دهی اعشاری است. در این روش، نمره‌دهی به OKRها بر اساس مقیاسی از ۰.۰ تا ۱.۰ است.
**چگونه جلسات بررسی هفتگی OKR را مؤثر برگزار کنیم؟**
جلسات بررسی هفتگی OKR یکی از مهم‌ترین مباحث در هنگام کار با OKRها است. در این جلسات، تیم باید در مورد پیشرفت OKRها بحث کرده و اولویت‌های جدیدی را برای هفته آینده تعیین کند. برای جلوگیری از گرفتاری در جزئیات، می‌توانید قبل از جلسه، برخی از مشکلات و ایده‌های مهم را لو رفته و آن‌ها را در جلسه بررسی کنید.
برای انجام درست جلسات بررسی هفتگی OKR، مهم است که برای هر جلسه نتیجه‌ای حاصل شود و تمام اعضای تیم در جریان قرار بگیرند. همچنین مهم است که هرچه فردی در یک جلسه فارغ‌التحصیل شود، آخرین موضوعی که در جلسه گفتگو شد به صورت مداوم کپی می‌شود.
در پایان، می‌توان گفت که استفاده از OKRها ابزاری قدرتمند است که می‌تواند به رسیدن به آرزوهای بزرگ و کوچک کمک کند. با پیروی از راهنمای گام‌به‌گام در این مقاله می‌توانید از امروز استفاده از OKR را در زندگی خود آغاز کنید.